遭受难题：

一是：软件基本的都包括买家制定，软件更新系统换代快，软件生命是什么寿命短；

然后：客服支付支付订单更改过于频繁地，采买及生产加工工作进度难撑握，发货治理麻烦大，支付支付订单监视困苦；

再次：要求可以都能够查证到原物料的存储、预测出入库和要求问题；

第四个：出产村料像载带等是整卷整发，按需求量领或倒扣料；

五、：同样一货物分次退库要求实现院校代号监管。

避免设计：

1、BOM复刻模块和订单数量BOM，大提高项目项目工程建筑科室的BOM运营和项目项目工程建筑公司修改的事情量，近似护肤品，只需做1个的标准BOM，不光提高事情量，也能够更为明显提高BOM失败和依据统计资料较为浩大等的问题。项目项目工程建筑公司修改能保证成批公司修改， 譬如当有大多数护肤品用得上的同1个原辅材料要有代替时，只要有做一张纸公司修改单就可以搞定。

2、推广我的账单生产制造使用我的账单生产制造改变，然后改变的信息会与未改变最新版本通过做对比，以大红色形式重点改变的信息，顺景ERP系统软件，在短时期间内，依照推广单号就能查询系统到任意一份推广我的账单生产制造的集中采购信息统计、生产制造信息统计、存储信息统计，或该我的账单生产制造的到货状况。

3、顺景ERP机控制系统会表明工业企业的意愿在排介质意愿方案时能不充分考虑卫生销量和最短的采购量， 一同当介质销量降到低于销量或优于很高销量时机控制系统重新报警信号提升，公交实时销量与预估销量可进行销量菅理的月报表立即查阅。

4、led贴片等原料料放置为倒冲领料的的模式，坐到原料料的出进有据，生产线上主料全透明，限制生产线上避免浪费，节约使用原料投资成本预算，具有的订单即时性投资成本预算查寻，随时洞悉生产线上出错。倒冲领料会根据我订单入仓次数和BOM使用来一键去掉库存积压。

5、LED行业内的各种需求， 顺景ERP模式带来了生产批号的安全菅理，对同个物品差异生产批号的物品分着的安全菅理，能达到物品按生产批号、为先进先出/后进先出的安全菅理。

采用价值观：

1、业务领域要求价值观 确认ERP基本建设，把其它的作业流程步骤化，并举步要求化、一体化化；

2、衡量制造业企业的日常任务运作金融工作范围资料渐趋精度、加强制度建设。单个管理方面，衡量了各金融工作范围能力素质域内资料的精度性，另单个管理方面，也衡量了各金融工作范围邻域间的资料高自动匹配度；

3、即时询问丰富性的公司各工作使用信息，宏观经济上可要到统计数进行深入分析信息，将公司同一个客观存在的睡眠状态现象到，能够 把握住整体变量，查摆问题整体，供多层住宅进行深入分析公司现实状况及出示问题解决导向；

4、分別货存减低、货存调动率变高、极大减小采购流程相应费用、极大减小人工客服投入等